近年来,大家可以开始慢慢发现对于“业财融合”、“管理会计”的概念越来越火,所以对于财务人的能力要求现在也不仅仅局限于之前的财务核算了。对于一个想要往更高层次发展的财务人来说,做一个了解业务,管理的全面型人才已经成为了现阶段的基本要求。

今时今日,如果你仍然认为当个核算会计能够安稳度日万事不愁的话,那只能说明你的忧患意识有待加强。

管理会计的号角已经吹响,业财融合成转型升级指路方针。此前,财政部发布《管理会计基本指引》,其中进一步明确“单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”。

当财务能主动替业务部门考虑问题的时候,业务部门对财务工作的配合也必然上台阶,你来我往的,财务融入到业务当中去是水到渠成的事。

----这就是业财融合

事实上,在业财融合的概念大行其道之前,财务人本身就是企业内部和业务交流*紧密的岗位之一。只是彼时,核算会计们将更多的注意力集中在账目工作上,并不会过多关注业务本身以及财务与业务之间的联系。也就是说,未来财务要想在企业占得一席之地,势必要更多地参与到营运管理中去。

因此,融跃CMA老师认为,有前瞻性的财务人需要注意几点,防止在变革的过程中惨遭淘汰......

一、转变思维

在业财融合的趋势下,财务人应走出原本的办公岗位,主动介入到业务中去,参与到企业的未来规划中,从而实现财务转型。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中,配合企业高层,根据企业战略部署,联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障。

二、拓展知识领域及专业技能

众所周知,很多管理层善于经营,却未必看得懂报表。因此,财务工作者要想为决策层提供有效的建议,势必要站在业务角度,从财务数据中提取有利因素进行挖掘和分析。

这样的要求对于传统的财务人员来说已经超出了原本的职业范围,为了更加适应这样的工作模式,财务人员需要通过学习管理会计相关的知识体系,提升职业能力,完成财务转型。

三、明确角色定位

要想融入业务,财务人*要有“我不仅仅是财务部门一份子”的觉悟,更应深入到业务中去,充分理解企业的商业模式和经营政策,合理运用数据分析系统,将财务分析的结果运用在业务经营中,成为团队中的“管理会计师”。

四、提高沟通能力

长久以来,在财务和业务部门对接的过程中,就经常存在“信息不对称”的问题,归根究底还是交流沟通的缺乏。

因此,未来财务人要想在企业经营中有所建树,少不了还要提升与人沟通的能力,不仅包括业务相关人员、客户,还包括和上层管理者的沟通,以求获得“信息对称”的局面。

那么问题来了,如何帮助传统财务从核算会计过渡到管理会计?CMA是*好的选择,其知识体系中的预测预算、成本控制、财务决策、战略规划等内容即是业财融合的核心,能够让你真正“从财务中来,到业务中去”。

温馨提示

*通知,刚申请下来的福利凡进入融跃教育CMA考前冲刺提分交流群,

转发群二维码到朋友圈一天(不可屏蔽好友哦),并配上文字:

群里福利真的不错,白拿呀各位,别说我没分享给大家哈。

凭截图私聊群主,可以领取各大证书的刷题班或冲刺班一套

免责声明

享不如众享

本文来源网络,如有侵权请及时联系删除