其实在“四大”特别是刚进入的同学，很多是先从小项目开始的，当然也有可能直接就接触到大项目。
小项目提高的是审计业务能力，大项目侧重的是项目管理能力及沟通能力，因此大小项目都接触比较好，先做些小项目可以对审计有更感性的认识。
小项目多为简单的外企，一般来说一个团队2-4人在1周内搞定的客户，因此对于每个成员来说接触的科目较多，成长的较快，和客户的接触也相对多些。
当然，尽管这种“小客户”往往条件都不差，办公地点高大上，如果是出差的话宾馆也应该不错，但是工作强度其实不小，特别是在忙季，说起来是一个礼拜一家客户，但是很多琐事、杂项都需要事后follow。
因此会出现“这个星期在这个客户这里Follow上个星期的客户”的情况或者“白天在这个客户工作，晚上回去为另一个客户加班”出报告的情况。
大项目就是那些巨型的上市公司或者是IPO之类的，这类team往往超过10人（team中可能再分为不同小分队负责不同或科目），如果是是那些国字号的蓝筹，那可能要分成10几个小组到各个省级分公司审计同时在总部有consolidation team负责汇总各省级小分队的审计结果并进行合并报表以及最终审计意见的出具。
因此整个项目的时间也会比较长（短则数周，长则数月），因此如果被绑定在大项目上，所接触到的会计科目可能就比较有限，学习到的审计技巧也会少于小公司。
不过就工作强度而言，虽然也需要加班加点，但至少不会需要同时兼顾数个项目而分身乏术；而且一般国企对于上级总公司派来的审计的接待工作也是比较到位的。
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