CGFT财务分析中控制成本驱动因素有哪些？企业成功实施成本领先战略必须对自身成本的驱动因素有比较深刻的理解。一个企业的成本是企业价值链中各项活动作用的结果。
如果能够识别企业的价值链并判定出重 要价值活动的成本驱动因素，企业就可以通过控制这些成本驱动因素取得价值链中的成本法优势。在成本中占有重 要地位或所占比例正在增长的价值活动，对于企业成本地位的改善具有特别重 要的影响。
成本优势就产生于企业能比竞争对手更好地对这些驱动因素进行控制。可以为企业带来成本优势的成本驱动因素包括：
①规模经济效应。在企业的经营过程中，价值链上某项具体的活动常常会受到规模经济或规模不经济的约束。
②关键资源的成本。企业能否取得成本优势很大程度上取决于购买关键资源所支付的成本，因此对资源外购成本的管理常常是一个重 要的成本驱动因素。
③组织学习和经验曲线。经验曲线表明在很多行业中随着产出的增加，单位成本会降低。基于经验的成本削减的一个主要源泉是组织成员学习，不断地重复可以减少特定工种所需的时间，从而降低浪费和错误，提高不同工作岗位之间的协调性，zui终削减成本。
④产能利用率。企业生产能力利用率直接关系到产品单位成本的高低，因此它也是一个很重 要的成本驱动因素。在短期和中期内工厂的生产能力是基本不变的，产量的变化与生产能力利用的变化有密切的关系。在需求不足时期，工厂的生产能力利用率比较低，这就会提高单位成本，因为固定成本在这时只能由较少的产量来分摊。
⑤企业价值链的运作效率。企业对价值活动之间联系的利用效率也是影响企业成本的重 要因素。如果充分考虑企业活动之间的相互影响，并以一种协调合作的方式开展这一系列的活动，则能够帮助企业有效降低成本。
⑥发展策略的选择。企业在发展构成中不同的策略选择会使一些企业活动的成本上升或下降。例如，技术投资水平的选择问题。新技术常常是成本优势的基础，如果企业采用高技术投资的政策，并通过技术革新降低了投入品的数量，就可以降低产品的成本。
