CGFT财务分析中波特五力模型指哪些内容？迈克尔·波特（Michael E.Porter)在《竞争战略》一书中为分析影响行业利润的经济因素提供了便利的框架。波特把这些因素分为五种主要力量，系统而全面地应用了经济工具来对行业进行彻底的分析。在现有的经济环境中，五力模型仍然能够灵活地适应新的经济概念，有效预测行业的利润水平。
波特指出，一个行业的zui终利润水平是由五种基本竞争力量相互作用而形成的行业竞争状态所决定的。行业结构分析是确立竞争战略的基石，一个企业的竞争战略目标在于使企业在行业内部处于zui佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响。
1.现有企业间的竞争
在同一行业的企业或多或少都存在着相互制约的关系，一个企业的行为往往会影响行业中其他企业的经营活动。行业内现有企业间的竞争通常是五种竞争力量中zui强大的。为了赢得市场份额和顾客的认可，它们通常会进行激烈的竞争。对大多数行业来说，总体竟争程度和盈利水平主要取决于同行业企业之间的竞争。同行业企业之间的竞争主要表现为价格竞争、广告、产品创新和售后服务等方面。
2.潜在进入者
如果某行业能赚取超额利润，那么，这个行业对潜在进入者来说就是*具有吸引力。除非新进入者的加入遭到外在因素的阻碍，否则利润率就会下降到一般的竞争性获利水平。行业的一个新进入者对于现存的企业而言是一种竞争威胁。进人者增加了新的生产能力，并且潜在地侵蚀了现有企业的市场份额。新进入者必须面对和解决的两个问题就是：进入壁皇和现有厂商对新进入者的反应强度。进入壁垒是指使新进入者很难打开市场或在市场上处于劣势地位的因素。
3.替代品
目前，在很多行业中，企业不仅需要与同行业的产品竞争而且需要同其他领域生产替代品的企业进行激烈的竞争。竞争的结果可能是替代品永远取代现有的产品。但通常情况下，替代品并不能完全取代现有产品，但却引入了新技术或降低了生产成本。因此，低成本替代品的存在较大程度地限制了行业的利润水平。替代品价格成为现有产品的潜在上限，当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时，顾客则可能放弃现有产品，因此现有产品受到的来自替代品的竞争压力将更大。但如果某种产品不存在近似的替代产品，
4.供方的讨价还价能力
在很多行业中，供应商的讨价还价能力是竞争强度的重要影响因素，并且会进一步影响这一行业的潜在利润。供应商和生产商能否获得收益并增强长期获利能力通常取决于物资价格的合理性，质量水平，新服务项目的开发、送货及库存的成本。
供应商对下游行业竞争力量强弱取决于供应商所在行业的市场状况和提供商品的重要性。一旦供应商所提供的产品是一种标准商品，可以通过开放市场由大量具有巨大生产能力的供应商提供，那么与供应商相关的竞争压力一般较小。如果供应商所提供的产品占其下游行业产品成本很大的比例，从而对该行业的产品生产过程起着至关重要的作用，或者对该行业的产品质量有着明显的影响，那么供应商对下游行业的竞争过程产生重大影响。
5.购买者的讨价还价能力
购买者在价格、质量、服务或者其他的销售条款上的谈判优势，都能使他成为一种强大的竞争力量，因为购买者可以通过压低价格，争取更高质量或更好的服务，使得竞争者之间相互竞争而影响产业并降低产业的盈利水平。
