美国反虚假财务报告委员会下属发起人委员会（COSO）发 布 了 题 为 《 风 险 偏 好 —— 成 功 的 关 键 》 （RiskAppetite—Critical to Success）的新指引，该指引重点阐述了组织如何提升风险偏好，并将其作为决策的必要组成部分。

鉴于组织愿意承担和需要承担的风险情况，该指引着重将组织风险偏好与战略和目标联系起来，并将风险偏好作为促成组织成功的一个因素。

“风险偏好是组织制定战略和目标的基础因素，也是组织实现既定绩效目标的前提条件。”COSO主席Paul Sobel说道，“重要的是要认识到，了解风险偏好是选择战略和目标的前提。虽然组织通常可以通过调整来承担更多风险，但有时需要调整风险偏好，有时甚至需要调整战略，以适应不断变化的商业环境，比如我们目前正在经历的困境。”

正如该指引所述，风险偏好的设定必须足够灵活才能适应不断变化的情况，使组织在多变的环境中保持影响力。“为获得成功，组织需要承担风险，但是不能任由风险发展。对风险偏好的设定和理解是公司治理、战略规划、决策等的重要组成部分。”该指引的合着者、来自Pacific Rim风险管理服务有限公司的Frank Martens说道，“从绩效视角来确定风险偏好需要进行深入的讨论，这种讨论涉及管理层和董事会，为了更有效，还应渗透到组织文化中。通过这种方式，风险偏好可以反映出企业的使命和愿景，并与战略和以增值为*终目的的目标相结合。”

另一名合着者、来自威斯康星大学麦迪逊分校商学院的安永会计学名誉教授Larry Rittenberg补充道：“我们认为风险偏好是关联战略制定和绩效实现的重要环节，所以，我们的目标是通过向董事会、高管和管理人员展示如何更有效地运用风险偏好，来帮助他们改善战略制定并提升绩效。”

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文章来自IMA