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在国企央企里，我们喜欢把财务分析师的工作叫做财务控制、财务管理，而在欧洲企业就不一样了，喜欢把财务分析师的工作内容叫做Finance reporting and Controlling(F&C)；那么今天就让我们近距离认识一下ACCA财务分析师的工作，一起去看看吧！
对于财务分析师，我们可以大致分为三大块内容：定预算、找差异、出具管理财务报告！
一、财务预算 Financial Planning
为什么财务预算是财务分析工作中不可或缺的一环呢？
①财务预算*一家集团或企业战略目标的落地。说起战略目标，指的是一个长远期的目标，很多时候战略目标听起来可能会有点儿虚无缥缈。
②财务预算是企业财务控制的一把标尺。财务预算制定出以后并非摆设，而是要同一家企业部门和全体员工的绩效考核进行挂钩。财务预算是有效衡量一家企业管理层执行水平，业务高低好坏的zui佳标准。
因此，财务分析师的*大工作内容就是*企业制定了一份完整，合理，优质的财务预算。
二、差异分析Deviation Analysis
有了预算，我们用来和实际财务数据做对比的对比期数据就完整了，这里的对比期数据包括：
和预算之间的实际预算差异对比
和往年同期数据的同比
和上月数据的环比
和竞争对手指标的竞品分析
和行业平均水平的产品分析etc.
这个找差异的过程也可以说是财务分析工作中的核心所在。企业财务分析师说到底就像是给企业看病的医生，那么差异分析就好似“把脉”，好的医生会通过这个过程找到企业的症结所在，从而解决问题，在未来提出预防措施。
①每家企业都有自己重点关注的考核指标
这个就和我们去看自己的体检报告一样，每个人关注点在心肝脾肺各不同；到了企业上，这些个指标可能会变成销售收入，净利润，RoS销售净利率，RoE权益净利率等等。因此，首先我们做的是针对公司所在行业去选好这个需要关注的KPI指标。戳：各科必背定义+历年真题中文解析+20年BPP习题册（PDF版）
②拆解差异，定位差异
假如我们考核的指标是净利润，对比期（100）和实际（80）之间的差异为20，那么显然，通过这20，我们是无法去进行差异定位的，因为净利润的差异背后包含了太多的原因，这之中不乏收入，成本费用和其他分别贡献的差异。
这时，财务分析中zui核心也是zui重要的一个技能尤为重要，即拆解。通过不断的拆解不断地增加差异的颗粒明细度，知道我们可以将我们的每一个事件导致的差异进行定位。
这里需要注意的是，我们考核的差异都是由于执行原因导致的可控的部分，对于一些不可控事件而导致的实际与预算间的偏离，比如说美国对中国加征关税，地震等，我们需要将这部分不断更新反应在预算的数据当中（预算调整）或者说把这部分不可控的部分从考核指标中剔除。
三、管理财务报告Management Reporting
不同于对外的Financial Reporting，管理财务报告主要的汇报对象是*管理层和董事会，目的是在于监控和改善企业的运营状态。相比于标准性*强的外部报表披露，管理报告的灵活性更高，维度更多，因此报告可以可以展现的形式也就更加的多样。
不同于静态的Excel和PPT，很多公司都引入了财务看板可视化的工具，让管理财务报告更加清晰易懂，更新的效率更高。*终完成和报表使用者进行实时交互的目标。
以上，你应该已经理解了一个财务分析师的工作到底是什么样子的，zui后来做个总结：
说到底，我们的工作就是通过做预算，执行，找差异，出报告，解决差异，再做更*的预算这样一个循环。通过不断地重复这个循环，我们可以更*地掌控财务数据乃至业务数据，更*地进行财务预测，更好地对重大投融资财务决策作出支持。
