斯奎尔轮胎公司正在编制明年的生产预算，他们还计划扩大其生产线来产生更多的轮胎。销售部门告知市场对公司轮胎的需求超过其生产水平的30%。不考虑其他因素，生产部门的管理人员知道他们生产线运营达到总生产能力的68%，如果增加30%将达到98%的生产水平。因此，生产管理人员决定为额外的30%进行预算。

本题中，公司的生产管理人员会使用理论和实践产能来分析它们的生产能力吗？他们使用理论和实践能力分析的结果是什么？

A 实践产能。它提供了可能是最好的分析，考虑了生产部门控制之外的因素

B 理论产能。组织能利用全部的生产能力是最好的

C 实践产能。组织能利用全部的生产能力是最好的

D 理论产能。它不提供好的产能分析，导致较低的制造费用分摊到产品上，扭曲了分配成本

答案：D

解析：采用理论产能来计算费用分配意味着一个大的基数活动水平将被使用，导致了较低的费用分摊，扭曲了分配成本，并且管理人员分配的成本太低。实践产能代表着可以实现的最高生产能力水平，同时允许不可避免的生产时间损失。本题中，公司管理人员进行销售预测时不当地使用了理论产能，并没有考虑实际产能的限制因素。