据美国劳动部 2006 年调查显示：90% 以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们 70% 以上的时间用于决策性工作。而国内企业超过 85% 的财务人士担任财务会计（核算会计） 职位，他们 80% 的时间用于记录与核算。国内管理会计人才*度匮乏，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。所以在大学选择CMA 证书，为未来的发展起到很好的奠基作用。

那么管理会计和传统会计的区别在哪里呢？谁更优呢？以下几点请认真对比：

一、工作部门

管理会计：财务部与非财务部。微观来说，有营运财务和非营 运财务。从大数据宏观来说，任何人都是管理会计 从业人员

传统财务会计：财务部/财务共享中心专业从业人员

二、工作内容

管理会计：关注财务、运营和战略的组合，分析企业运营真实 成本内部利润和投资机会与结果

传统财务会计：财务记账/核算和财务报表数据获取

三、技术重点

管理会计：战略与营运的合理性，内外部利益相关方的协同

传统财务会计：财务报告合规性

四、关注时点

管理会计：事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向 判断和评估，并对相关风险收益进行预测，同时提出成本改善利润提高等相关思路和方案

传统财务会计：事后进行财务分析和财务报表编制

五、思维模式

管理会计：双向：会计-管理/运营-会计

传统财务会计：单项：决策-会计

六、管理体系

管理会计：分析层（管理会计技能）-管理层（运营系统联动）-决策层（思维模式建议）的三级体系

传统财务会计：会计-财务经理-财务总监的财务汇报体系

七、责任中心定义

管理会计：管理会计参与收入和利润中心的经营和决策中

传统财务会计：财务人员被广泛认为是成本中心的参与者

八、服务对象

管理会计：企业管理者

传统财务会计：企业的外部人士—如股东、供应商、银行等

九、作用

管理会计：提供用于经营决策的信息、方法、路线图

传统财务会计：反映企业经营状况

十、核心职能

管理会计：

计划、考核、控制、决策。

“成本控制、风险防范、公司治理、战略制定”

传统财务会计：记账、算账——账房先生

十一、思维方式和价值体现

管理会计

“向前看”——面向未来

“创造价值”，管理会计是一个研究企业内部信息 的责任中心，即衡量每个责任中心对组织的贡献、 消耗多少资源、带来多少利润等

传统财务会计

“向后看”

“计量价值”，财务会计是一个以法律主体为核算的平台——按照会计总则来核算赚了多少钱，现金流量状况怎样，以及资产负债结构情况，满足于企业外部的信息轴

十二、需求和发展

管理会计

企业十分需要

未来的发展不可限量

传统财务会计

需求饱和

由财务会计向管理会计转型

经过以上对比，相信在你的认知中已经十分明确管理会计与传统财务会计想必的优势了吧！

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