管理会计CMA具备的职能 cma认证编号查询

随着企业业务组织面临复杂的挑战，财务专业人员的技能和能力必须胜任这项任务。传统会计角色已不足以应对这些挑战，传统会计需要转型、需要革新——管理会计师应运而生。

管理会计师可以从整体上上解决众多问题，让企业能够快速发展。管理会计师在在众多不同因素影响公司财务的时候，必须成为*决策流程不可或缺的一部分。那么管理会计CMA具备哪些特定的能力、职责和职能呢？

1、分析-找出原因

管理会计师是可以成功确定公司的数字“含义”并一直在数据中寻找发现的分析师。

如果您愿意的话，他们是“数据探索者”，在回答管理方面的标准问题的同时，还通过分析和可视化提供了新的见解。这些见解应与组织的供应链有关，包括服务成本，创新，对消费者行为的见解。

如今，越来越期望管理会计师提供洞察力和远见。管理会计师和传统的“柜台”之间存在明显的区别，后者很容易通过机器人过程自动化（RPA）系统来执行其职责。

2、规划–制定明智的策略

管理会计师利用预算编制和预测能力来帮助*领导做出*的财务和业务决策。通过与*执行官和其他高管紧密合作，管理会计师在制定和执行长期战略中发挥了重要作用。

在21世纪，当许多不同的因素可以影响组织的财务时，管理会计师必须成为*决策过程不可或缺的一部分。实际上，它们提供了具有业务运营广度的技术会计深度。

3、领导力–从计划到执行

作为组织财务职能的*，管理会计师必须能够成功地管理和领导团队。许多管理会计师精通领导团队，监控其进度并确定哪些人*适合哪些工作。这些都是可以期望管理会计师执行的核心技能。此外，他们通常可以跨组织的多个部门和部门制定策略并执行详细计划。

管理会计CMA是一个组织的资产，这些组织正努力了解稳定和增长的*途径，或者竭力将崇高的“总体”目标转化为具体的财务和运营行动。对于想要对组织产生真正影响的财务专业人员，这是一个理想的角色。对于需要明智的财务决策直接影响可持续业务价值和增长的组织，管理会计师至关重要。