实习是大学期间非常重要的一个环节，很多同学都很好奇大学实习到底是什么样的经历，今天小编就邀请了武汉理工大学的学长、ESG实习生——陈祖杰学长， 给我们分享一下他参与的暑假内ESG实习项目，一起来看祖杰学长干货满满的分享吧。
（陈祖杰 — 武汉理工大学工商管理21级 ）
作为一名ESG咨询实习生，我有幸参与了暑期ESG咨询项目，对于自己来说确实是收获满满，这次经历就像让自己在“时光屋”锻炼了一样，虽然时间不长，但是确实让自己收获满满。今天在这里也给大家分享一下这段实习期间的经历和感受。
在初入职的第一天，首先是我的主管和公司HR协助我办理好入职手续，并向我简单介绍了公司在全球增长咨询类业务的核心优势。之后由主管单独向我介绍咨询实习生的基础业务，包括二手数据搜集、行业发展历程梳理、产业链分析、市场模型搭建、政策梳理和竞争格局分析等，并通过已有案例展示使我明晰了研究报告撰写的基本逻辑和格式框架。通过阅览相关案例和之前的学校商赛的报告撰写经历，我很快开始着手*报告的撰写。
（△ *报告修改意见 ）
（△ 办公地点位于深圳市南山区核心区域）
*行业报告耗时约四天完成，完成后交由主管审核，之后主管给出意见，报告内容丰富度方面没有较大问题，但还有两大主要问题：一是咨询报告要以汇报逻辑展现，即观点+论据——观点要在开头鲜明点出来，论据再跟在观点后，该逻辑主要方便客户能显而易见地明晰观点，客户已知观点将很快过掉，异议观点将浏览论据了解，通过汇报逻辑撰写将能有效提高和客户汇报的整体效率。二是数据和文本结合的协调性，即数据量要占到文本的30%以上，且数据与文本要结合紧密，不能相互脱离——咨询报告的一大任务就是将数据整合并通过串联以形成完整的storyline。通过*行业报告发现的问题，使我的第二本报告得以高质量的完成。并得到主管的认可：报告在观点展现，数据搜集，分析预测方面已有初级分析师的水准。
（△ 第一周实习结束啦）
（△ 办公环境，我最喜欢的茶歇区没有出镜）
由于前期基础咨询业务完成度较高，初步分析能力得到提升，开始正式进入主管手下的客户项目，客户项目主要包括下面内容：协助客户开展ESG风险管理评估工作时，首先学习了如何梳理风险治理架构，这包括明确风险治理的目标、原则、组织结构、决策机制、制衡机制以及风险管理流程等内容。通过梳理风险治理架构，可以确保客户公司的风险管理活动符合相关法规和监管要求，并且与客户公司的整体战略目标和业务计划保持一致。不同于日常基础的行业分析业务，项目任务整体强度较大，因为项目整体需跟进客户的时间进度和要求，需要按时按量完成，所以项目进行期间，加班是常态。而项目的具体工作进度大致如下：
① 完成客户报告框架的搭建
② 判断报告各环节哪些需要二手数据、一手数据（*访谈+问卷）
③ 按照数据搜集类型的不同分派任务
④ 每1.5天进行项目进程碰头，按照报告框架顺序进行工作流检查，判断当前工作进度是否落后。
⑤ 报告初稿完成后交由文本分析系统进行自动检测识别，形成第一次定稿。
⑥ 第一次定稿交由主管审核，检查报告溯源、数据*性、报告逻辑线等主要问题。
⑦ 第三次定稿交由客户确认，确认无误这项目完成；反之将打回重新修改。
跑完项目的全流程后，我感觉又有了更多的收获：学会利用工作看板跟进工作进度，以保持工作效率；数据搜集能力得到进一步加强，能将原始数据通过统计进行分类，再可视化展现；掌握问卷题项设计的技巧以确保问卷回收的数据质量水平高；在*访谈时掌握更多提问技巧，以确保提的问题能收到想要的高质量答案。
（△ 项目跟进ing）
接近两个月的线下实习很快到了尾声。从基础业务入手到项目跟进，个人能力呈阶梯式跃进，已初步掌握了咨询业务所需的各项能力，最终也得到了主管的衷心认可。这次实习经历不仅让我对ESG咨询有了更深入的了解，还让我在实践中提高了自己的专业能力和综合素质，这将对我未来的学习和工作产生深远的影响，能更好地胜任岗位要求！
（△ 线下实习尾声，主管评价，(/≧▽≦)/开森）
希望今天的分享，可以帮助到我们，正所谓读万卷书、行万里路，实习实践是检验和提升我们自身学习的最有效的方式，没有之一哦！好了，最后祝大家都能在大学期间找到自己满意的实习。
