CGFT金融学基础中利润与价值有哪些内容?大多数企业组织的目标是通过对赢利性资源进行投资而获得利润。企业可投资的资源主要分为五大类:自然资源、人力资源、资本、企业家精神(entrepreneurship)和知识。
自然资源就是指本身有用的物质。自然资源可能来源于地下,如煤,也可能来源于土壤,如谷物、小麦这样的农作物。同样的,木材也是一种资源,不管它是来自于原始森林还是商用的林场。
人力资源指的是企业的员工。人力资源所具有的生产性价值既包括生产线上工人们的体力劳动所创造的价值,也包括研发部门的产品创新价值。
资本与现金并不是等价物。从范畴上讲,资本包括技术、生产工具及工厂。资本还有另一重含义:为使企业正常营运所需要的资金。

企业家精神指的是勇于承担创业风险的精神。从传统上看,我们一般用这个词来形容小企业的创始人。但是现在这个词语的含义得到了进一步的扩大,还包括勇于开发新产品的精神和预见行业重大变革的能力。
知识是反复试验与合作的结果。它也是组织集体智慧的结晶,甚至是某个生产小组思想与操作经验的总结。
从定义上看,利润是指收入减去成本之后的余额。某些组织试图仅依靠降低成本费用的方法来增加利润。它们认为只要降低了成本,收入必然会增加,这简直是毫无疑问的。简言之,这种战略能够增加利润。另外一种更为平衡、更为长远的战略是着眼于创造附加价值。价值是消费者对产品的价格与特征的一种综合判断。
如果企业对自身的市场定位正确的话,那么能够提高产品质量或降低加工成本的投资会起到增加利润的作用。财务经理应当时刻对投资的成本一收益关系保持敏感,而不是仅关注投资对费用的影响。
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