CGFT：财务比率的运用。

CGFT：财务比率的运用。在学习了各种财务比率之后，你肯定会抓耳挠腮地思考如何使用这些比率。问题的关键在于你选择的指标必须能够说明公司中那些*重要的或者*战略影响的问题

假定你是一家位于美国中西部地区的建筑材料供应商，你的主要客户是当地的建筑公司。你知道建筑业是一个季节性、周期性的行业。例如，在明尼苏达州，一月份不适宜开工建造新房子，客户不太愿意在7月份购买木料等建筑材料，因此你的销售额将低于春季。知道这些，你就能够事先调整存货水平，以免存货周转率在淡季急剧下降。

如果存货周转率相比去年同期急剧降低，很可能说明存货控制松懈了。注意一定要进行同期比较。

假定春季到来了，但是住房抵押率和失业率不断上升。这时你如果按照正常情况风积存货，其周转率就会降低。与此同时，你应该密切关注应收账款周转率和挂账天数。

因为随着经济环境的恶化，就算*的客户也会延缓账单的清偿。如果没有意识到营运周期中的存货周转和应收账款周转都延长了，而做相应调整，你的公司就可能面临现金短缺。

由于应收账款和存货都是流动资产，因此计算流动比率并不能说明商业环境的恶化。而通过跟踪另外一些关键指标，你就能够随环境的变化做出更快的调整。

与建筑供应商不同，律师事务所就不需要存货。那些与经营效率相关的指标更适用于私人开办的服务性公司。

比如，每个员工能带来多少收入？公司赢利情况如何？收入增加和经营费用增加之间的关系如何？总而言之，财务比率必须适应每个公司的需要。