CGFT：管理会计和财务会计。会计是搜集、报告和分析一家企业经营过程中所发生的各种成本的过程。会计数据的使用者可以分为外部的和内部的。外部使用者包括：国家税务局，它们根据会计数据来评估一家公司的纳税能力；银行，它们根据会计数据决定是否延长企业的信贷期限；个人，他们关心对公司进行的投资或者慈善捐赠活动。证券交易所要求所有的上市公司每个季度都发布财务报表，并于每一财务年度结束时编制年度报告，送给股东审阅。这种类型的会计称做财务会计。
内部使用者根据自己的不同需要让组织中的会计人员编繁不同类型的会计信息和报告。比如，在一家建筑公司对一个重大项目进行投标之前，它们需要分析每一个*近完工的、与投标项目有相似特征的项目成本，从而得出*恰当的投标价格。对于非营利性组织而言，它们需要会计人员跟踪一年中收到的捐赠数额和支出情况。上述这些类型的会计称做管理会计。没有会计报告提供的信息，无论是赢利性公司、非营利性组织还是政府机构在进行未来决策时都将会缺少一项*重要的财务管理工具。
管理会计的目的是协助经理层获取信息、制定政策，因此它并不需要遵守FASB的规则。例如，损益表记录前一个时期公司实际产生的收入与费用。然而，当生产经理编制下一年度的财务预算时，他通常就以上年数据为起点，对下一年可能发生的变化做相关调整。通过使用会计部门提供的前期数据，生产经理的预算就是把数据往后扩展。事实上，生产经理会运用不同的销售额和成本估计编制多张预算报表，从而选择在客户需求、新技术投资、原材料成本和预期工资变化等既定因素下*有实际意义的预算报表。生产经理就是这样使用会计数据来进行战略决策的。
会计是一个传递有关公司经营重要信息的系统。有四张主要的会计报表：资产负债表、损益表、现金流量表和权益变动表。一些报表反映了既定时点的财务状况（如资产负债表）,而一些报表反映一定期间的财务活动（如每个季度的损益表）。把原始数据转换成比例数据就能对不同时点的经营状况进行很好的比较。
财务是获取和运用资产来保持和扩大公司经营的过程。财务经理有责任维持稳定的现金供给从而确保经营的持续，同时又要使资金运用成本*小。会计数据对于财务决策的制定而言至关重要。
