“一个成功的风控经理需要哪些技能？”这是一个智者见智、仁者见仁的问题。尽管一千个读者的心中就会有一千个哈姆雷特，但是哈姆雷特也是人，他有且只有一双眼睛一个鼻子，并且没有尾巴，很多标准虽然并非千篇一律，但是依然是可考可证的。

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前阵子创办FRM考试的GRRP协会做了一个调查问卷：关于日常金融风控中涉及到的主要任务以及主要技能。

之后的3个月时间，有超过1400名风险领域的从业人士（其中1100多人位FRM持证人）参与了此次调查。这些从业人士来自90多个国家，他们中的大多数都至少具备硕士学历并且直接奋战在风控管理领域的*线，所以关于这份试卷本身的*性还是很有说服力的。

根据对调查问卷的分析，GARP协会总结出了风控业务中“*重要的十大技能”以及“*重要的十大技能”，

*重要的十大任务

•与利益相关者进行有关风险事项的沟通

•估计、解释并汇报VaR

•评估交易对手方风险

•确保符合监管更新的要求

•计算PD,EAD以及 LGD

•识别并衡量个人资产以及资产类别的风险

•沟通并汇报工作中的不足

•识别并衡量衍生工具中的风险

•挑选合适的VaR模型

•计算为信用风险预留的管理资本

*重要的十大技能

•确认并归类基本的风险类型

•构建VaR模型

•评估利率的敏感性

•风控管理在公司治理中扮演的角色

•对债券、贷款、股票、大宗商品以及外汇的深入理解

•对风险管理策略的深入理解

•对远期、期货、互换合约，期权的深入理解

•执行压力测试以及敏感性分析

•实施与流动性风险相关的全面风险管理

合格的风控经理要会算，风控是要把抽象的问题给具体量化，把一些看似无法言状的问题归结为一个概率、一个数字。

作为一个合格的风控经理，首先你必须具备扎实的数量功底。所谓冬练三九、夏练三伏，说白了就是你得会算。

VAR模型你要会算，PD,EAD以及 LGD等信用风险指标你要会算，期货、远期、互换、期权各类对冲衍生品的相关计算你也得了然于心。瞬息万变的市场丢给你一波数据，一台电脑你就要能及时反馈一些数字、一定的信息，这是基本功，也是看家本领。

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*的风控经理要有运用模型的能力

对于*的风控经理，还得具备一定的建模运用模型的能力。

不仅要能构建VAR模型，还要会执行压力测试以及情景分析。我们知道，VAR模型虽然是目前被金融机构*为广泛采用的风险衡量手段，但它毕竟没有考虑到市场的*端情况，没有考虑到历史的*坏情形。与课本上的理论相一致，业界实务操作中，“压力测试”以及“情景分析”模型的业界运用已经*流行，并且他们所受的青睐与重视的程度与日俱增，这既体现了市场监管者的要求，也反映了巴萨尔协议III的期望。

当然即使掌握了相关算法以及模型构建能力依然是不足的，风控经理还得彻彻底底地理解模型。

所谓“彻彻底底”，就是指风控经理不但能够运用模型，还得对各个模型的假设条件以及限制条件了然于心。知道场景下哪类模型*实用，也得知道当哪些具体场景被触发时应当适度修改或者弃用模型。毕竟乱点鸳鸯谱和霸王硬上弓的结局终究是不会幸福的。

*的风控经理要会沟通

此外，*的风控经理还应当能够*地识别、归类、沟通风险，这一些列环节的重中之重在于沟通。

什么叫做与利益相关者“沟通风险？”，简单地说就是要“说人话”。

一个风控经理所服务的客户不一定懂得风控技术，一个风控经理所在公司的部分董事不一定懂得风控技术，风控经理的同事——个具体负责实施战略投资的基金经理可能也不是*明白风控技术。

所以在与上述人群沟通风险问题时，直接解释模型以及数学公式可能会存在一定的沟通障碍以及限制。风控经理要能有效地阐述明白自己的研究结果以及预期判断，在让利益相关方认知、接受自己观点的基础上，进一步影响公司的经营以及运作，影响公司的全面风险管理体系。

所以有效沟通风险是一门学问也是一门技术。由此看来*的风控经理不仅要有清晰的逻辑，还得具备雄辩的口才。

由此看来，三百六十行，行行都不容易，风控经理也得有个十八般武艺才能在金融圈子里正儿八经地混口饭吃。躺着赚钱那还是“富二代”们的垄断行业，咱们还是踏踏实实一步一个脚印的好。