1.技术意识

只有在您能够理解分配给您的工作的技术性时，才能进行风险管理。软件背后的代码是什么，它一直感染bug？如何更好地维护机器以更好地应对旺季？工人无法达到基准设定的原因是什么？提出这样的问题都是如何在技术上意识到的迹象。

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2.投资决策技巧

风险管理需要强烈的决策技能，因为可能只有很小的空间来做出决定。及时的决策是能够管理风险的关键，就好随着时间的推移，时间，劳动力和设备的成本可能会上升。

3.以细节为导向

小事情很重要，应该加以考虑，因为在宏观计划中，细节往往会丢失。如果你密切注意细节，那么很可能会在未来发生重大事故。

4.有能力保持冷静

在计算风险时，情况往往不是很理想，而是可能是不稳定和敌对的。在这种情况下工作会使你保持冷静和收集的能力受损。想象一下，您必须计算接管公司的风险，这将导致一半员工的裁员。这种情况要求尽管有这种情况仍有能力保持冷静。

5.组织起来

它是如此简单！更有组织的个人能够提前预见变化和可能的风险情况，并及时作出回应。保持文件和制定计划是组织良好的风险管理者的所有特征。

6.有谈判技巧

这是关于给予和接受并且能够将情况塑造成互利的情况。谈判技巧派上用场，因为他们能够将酸性局面淡化为利润。在商务桌旁并能够进行谈判是一项需要随着时间的推移而实践和完善的技能。

7.能够很好地沟通

沟通是能够管理风险的关键。错误传达可以作为加速已经更糟的情况的催化剂。当信息自由流动时，所有相关方都认为他们正在被听到，那么获得解决方案就容易得多。

8.使用数字

风险以数字计算，如果您无法使用数字，那么管理它们将*困难。成本，时间和劳动力都需要对数字进行熟练的分析，然后将其解释并纳入战略决策。

9.有能力理解战略业务决策

仅仅了解风险是不够的，因为在广泛的方案中理解它们很重要。了解战略以及您的行动在广泛战略中所考虑的内容将有助于您采取更好的风险厌恶决策。

10.使用财务建模

使用财务模型可以直观，清晰地了解所做决策的方向。这些可以在软件和技术的帮助下进行，以实现有效的决策。

11.能够好好呈现

演讲技巧是沟通技巧的一部分，但他们需要不同的提及，因为风险管理者的一大部分作用是说服有关各方承担风险或避免风险。

12.适应变化

市场内会有变化，*的是那些能够跟上变化而不是抵制它们的人。您抵抗的次数越多，这些更改就越有可能导致您的流程出现重大中断，而您的流程中没有可用的应急计划。