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咨询公司主要分为以下几类:

战略咨询:战略咨询是所有咨询公司中难进入的,同时也处在高处不胜寒的位置。其主要业务是为公司提供战略(Strategy)方向上的服务。典型的公司有麦肯锡(Mckinsey)、波士顿(BCG)和贝恩(Bain),这三家公司也总被合称为MBB。

技术咨询:技术咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务,可以是技术外包、设计,也可以是项目管理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

运营咨询:运营咨询一般属于商业运营(Business Operation)的范畴,比如精益生产和流程再造。典型公司如科尔尼(A.T.Kearney)和罗兰贝格(Roland Berger)。

人力资讯:人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。典型的公司如美世(Mercer)和怡安翰威特(Aon Hewitt)。

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信息咨询:信息咨询主要提供市场调研、提供市场数据的咨询服务。典型的公司如尼尔森(Nielsen)和益普索(Ipsos)。【资料下载】点击下载融跃教育FRM考试公示表

其他咨询:上边的罗列只是咨询行业大熔炉里面的一小部分。比如,以金融咨询见长的奥维(Oliver Wyman),四大会计师事务所普华永道(PwC)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst & Young)和德勤(Deloitte)都有咨询服务业务。再比如新电信(Singtel)和DHL这样的实业公司都有内部咨询的业务,为整个公司的各个事业群提供咨询服务。另外在能源政策、经济分析细分领域都有很多出色的公司。

咨询公司的工作方式一般为项目小组制,主要分为两群人:一类是做咨询项目的,即咨询师,另外一类是做项目支持。项目支持人员为咨询师提供支持和保障,比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集、数据分析、专业性的研究,以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。

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