ACCA知识点讲解：目标成本法和生命周期成本法是什么？我们该怎么解释？

ACCA知识点讲解：目标成本法和生命周期成本法是什么？我们该怎么解释？今天就让我们一起来了解下Target costing和Life cycle costing吧！请看下文！

为了更好的理解Target costing和lifecycle costing，先让我们看一下传统成本方法（absorption costing）的计算流程和优缺点。

一般来说，传统成本法下的产品会吸收当期发生的成本，包括直接材料、直接人工、变动产品成本，这些成本的加总就是边际成本，以上成本再加上固定产品成本就构成了传统成本下的总的产品成本。这些固定的产品成本一般会用两种方法吸收进产品成本：吸收成本法和作业成本法。作业成本法应用起来更复杂，但也更*。

但是，我们要注意的是，无论传统的吸收成本法还是更*的作业成本法，在计算产品成本时都是基于预算数据的，它们在年末都要与实际发生的成本做比较并对成本进行调整，成本多吸收了要减去，少吸收了要加上。

一旦单位产品被计算出来，成本加成定价法就会被用来制定销售价格和确定单位产品利润率。只要在这个销售价格下产品达到了预计的销售量，这个产品就是盈利的。戳：“各科必背定义+历年真题中文解析+20年BPP习题册（PDF版）”

但这其中也存在一些缺陷：

①：产品定价是基于产品成本的，但也许顾客并不愿意付出这个价格。这些产品中可能会包含一些对顾客无价值的功能，顾客由于不愿意购买这部分功能，就会购买其他更便宜或者更实惠的产品。

②：无论是吸收成本法还是作业成本法，它们吸收的都是实际发生的成本。但是实际上是存在一些将来一定会发生的成本的，甚至如果没有这部分成本，这些产品就有可能不存在，比如研发成本、退出成本等。

既然这些成本必然会发生，那为什么在计算单位成本的时候不考虑它们呢？所以为了确保更合理的产品定价，确保公司长期的销售额大于总的成本，我们使用了一种新的成本方法，那就是生命周期成本法。

Life cycle costing

正像前文所说，目标成本法控制成本的重点是在产品设计环节，但是，它没有把眼光放到产品的整个生命周期，没有注意到发生在产品售后的一些成本，等等。在产品利润*化时，

重点是使收入大于成本，无论成本是发生哪个阶段都要包含进产品成本中。这就是生命周期成本法的基本概念。值得一提的是，目标成本法也可以通过减少产品生命周期中任一阶段的成本，来达到目标成本。