预算编制中两类行为问题，那是什么呢？在CMA考试中也是有这样的知识的，今天小编带着你一起看看吧！

（1）预算松弛

①预算松弛（budgetary slack)是指预算绩效与预期绩效之间的差异；管理者有意地将一种缓冲植入预算中，以此来确保能够成功地完成预算的目标。

A.管理者通常认为这种行为是合理的，把它作为未来不确定事情的保险，所以预算松弛让管理者抵御那些不期而至的不利情况。


B.预算松弛也会就企业真实的盈利能力对管理高层产生误导，这会导致低效的资源规划及其配置，并且无法有效地协调企业内跨部门的运作活动。

②预算松弛的解决途径有以下几项：

A.把预算主要用于计划，减少其在绩效考核中的作用。

B.另一个解决预算松弛的方法就是在编制预算时，获取更好的标杆数据。

C.滚动预算也可以有效地降低预算松弛。

D.管理高层参与部门的日常营运活动，以此来掌握实际的经营状况，也可以用来缓解预算松弛的负面影响。

(2)目标一致

①目标一致（goal congruence)是指企业、部门和员工之间目标一致性的程度。

A.一个对目标一致缺乏考虑的预算无法让企业实现其*希望取得的业绩。

B.如果预算能够让企业的目标与其员工目标相一致，企业成功经营和实业绩的可能性就会大大提高。

①至少有3个因素会影响到目标一致的实现：

A.预算编制过程中的员工参与程度；

B.预算目标实现的难度；

C.薪酬是否与绩效挂钩及其挂钩的方式。

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