早期，伦敦商学院战略与企业教授Freek Vermeulen在《哈佛商业评论》发表文章，详细分析了许多公司的战略在执行过程中遭遇失败的原因。

原因之一

“战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。即使员工很努力，但很多战略仍未实现，就是因为这些战略并未展现出明确的选择。实际上，很多所谓的战略只是目标，比如，我们成为市场*或第二。这种目标不会告诉你要做什么，而是告诉你希望的结果是什么，但你依然需要战略去实现自己的目标。

原因之二

公司高管将战略视为一个单纯的自上而下的过程。确实，人们需要一个明确的自上而下的战略方向，然而，只有当你同时允许员工在战略意图设定的范围内，创建自下而上的计划时，这种方法才会有效。另外，高层管理人员应该抵制住个人喜好，不去决定公司内部哪些项目的生死存亡。

原因之三

是战略通常需要改变人们的习惯。人们通常拒绝改变现有方案，除非现实表明替代方案远远优于原有方案，但对于战略实施而言，把惯性行动反过来会更有效：除非现实表明旧有方案更有效，否则请不要墨守成规。

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