财务工作者考取CMA有何用？用处大了？

    随着大数据时代的不断发展，传统的财务工作已经无法满足企业的发展需求，企业如今需要的是具有管理能力的财务工作者，能为企业发展提供战略性思维决策的财务工作者——美国注册管理会计CMA应运而生。

    实际上在发达国家，管理会计的运用已经十分广泛。传统会计局限于基础记录与核算，而如今随着企业的发展需求，绝大多数会计师都要通过财务管控、预算分析、产品定价策略、风险管理、投资分析等手段为企业的战略经营决策建言献策，真正在企业的日常运营中发挥财务管理的作用，从而助力企业更好的发展。

    而眼下我国管理会计人才十分匮乏，现有国内企业和相关人员整体对于管理会计概念的不了解，因而无法构建完善的管理会计体系。所以财务工作者想要在行业内占有一席之地，转型变革考取美国注册管理会计师CMA是必经之路。

CMA自引进后被财政部，国资委大力推广，在国资委内部试点成功后，CMA走向了民营企业，为广大的财务人士带去了国际*的管理会计理论体系，受到了财务人员的一致好评。下面是融跃小编总结的关于传统财务与CMA管理会计区别对比表，如下表：

 

管理会计

财务会计

 

工作部门

财务部与非财务部。微观来说，有营运财务和非营 运财务。从大数据宏观来说，任何人都是管理会计 从业人员

 

财务部/财务共享中心专业从业人员

工作内容

关注财务、运营和战略的组合，分析企业运营真实 成本内部利润和投资机会与结果

财务记账/核算和财务报表数据获取

技术重点

战略与营运的合理性，内外部利益相关方的协同

财务报告合规性

 

关注时点

事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向 判断和评估，并对相关风险收益进行预测，同时提出成本改善利润提高等相关思路和方案

 

事后进行财务分析和财务报表编制

思维模式

双向：会计-管理/运营-会计

单项：决策-会计

管理体系

分析层（管理会计技能）-管理层（运营系统联动）-决策层（思维模式建议）的三级体系

会计-财务经理-财务总监的财务汇报体系

责任中心定义

管理会计参与收入和利润中心的经营和决策中

财务人员被广泛认为是成本中心的参与者

服务对象

企业管理者

企业的外部人士—如股东、供应商、银行等

作用

提供用于经营决策的信息、方法、路线图

反映企业经营状况

核心职能

计划、考核、控制、决策。

“成本控制、风险防范、公司治理、战略制定”

记账、算账——账房先生

 

思维方式和价值体现

 

“向前看”——面向未来

“创造价值”，管理会计是一个研究企业内部信息 的责任中心，即衡量每个责任中心对组织的贡献、 消耗多少资源、带来多少利润等

“向后看”

“计量价值”，财务会计是一个以法律主体为核算的平台——按照会计总则来核算赚了多少钱，现金流量状况怎样，以及资产负债结构情况，满足于企业外部的信息轴

需求和发展

企业十分需要

未来的发展不可限量

需求饱和

由财务会计向管理会计转型

    经过上表我们可以清楚地得到管理会计在实际工作中的优势，所以还没有参加CMA考证的财务工作者要抓紧时间了，不要被时代提出圈子！抓住这次变革转型的好时机！