管理会计CMA——财会人转型的新突破

管理会计

财务会计

工作部门

财务部与非财务部。微观来说，有营运财务和非营 运财务。从大数据宏观来说，任何人都是管理会计 从业人员

财务部/财务共享中心专业从业人员

工作内容

关注财务、运营和战略的组合，分析企业运营真实 成本内部利润和投资机会与结果

财务记账/核算和财务报表数据获取

技术重点

战略与营运的合理性，内外部利益相关方的协同

财务报告合规性

关注时点

事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向 判断和评估，并对相关风险收益进行预测，同时提出成本改善利润提高等相关思路和方案

事后进行财务分析和财务报表编制

思维模式

双向：会计-管理/运营-会计

单项：决策-会计

管理体系

分析层（管理会计技能）-管理层（运营系统联动）-决策层（思维模式建议）的三级体系

会计-财务经理-财务总监的财务汇报体系

责任中心定义

管理会计参与收入和利润中心的经营和决策中

财务人员被广泛认为是成本中心的参与者

服务对象

企业管理者

企业的外部人士—如股东、供应商、银行等

作用

提供用于经营决策的信息、方法、路线图

反映企业经营状况

核心职能

计划、考核、控制、决策。

“成本控制、风险防范、公司治理、战略制定”

记账、算账——账房先生

思维方式和价值体现

“向前看”——面向未来

“创造价值”，管理会计是一个研究企业内部信息 的责任中心，即衡量每个责任中心对组织的贡献、 消耗多少资源、带来多少利润等

“向后看”

“计量价值”，财务会计是一个以法律主体为核算的平台——按照会计总则来核算赚了多少钱，现金流量状况怎样，以及资产负债结构情况，满足于企业外部的信息轴

需求和发展

企业十分需要

未来的发展不可限量

需求饱和

由财务会计向管理会计转型