CGFT张凌明：做好人才的选、用、育、留！人才是企业的核心竞争力，金融科技时代，人工智能、大数据、云计算、区块链等信息技术迭代越来越快，懂金融又懂科技的复合型金融科技人才的竞争也日趋激烈。由于种种客观因素限制，不少中小银行在招揽科技人才时常处于劣势。
有问题就得解决，张凌明坦言，目前中小银行也在科技人员管理机制，薪酬，培养等方面不断调整，争取在愈发激烈的科技人才争夺中斩获较为理想的战果。
选，就是校招和社招相结合。一方面培养名校毕业生。另一方面，定期去大城市社会招聘，以针对性策略吸引成熟人才——比如，吸引有意愿回家乡发展的科技人才。
用，充分发挥人才积ji性，给予人才成长和发展的空间。
育，提供清晰的职业发展规划。人才适合往哪个方面发展，是技术？是管理？还是综合？这需要我们在他入职一到两年内，把未来三到五年的培养计划明确下来。
留，首先是相对优势的薪酬。第二是和谐的工作环境，大家能较为融洽的为统一的目标在一起工作。第三，还要有针对人才的弹性福利制度，解决他们切身问题。
做好金融科技人才的选、用、育、留并不容易，张凌明表示，“特许全球金融科技师CGFT证书的推出为金融机构人才招聘、培养提供了更便捷的选择，为什么这么说？在我个人看来，一个专业、科学的证书是一个完整的体系，堪比行业的标准，就像项目管理PMP、供应链管理CPIM、注册会计师CPA，这些已经不仅仅是一张证书了，它形成了围绕着这个证书的生态，比如说课程培训、认证考试、继续教育、社区交流等等。”
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