ACCA PM的学习，学生可以在MA的基础上进一步掌握和理解作业成本法，目标成本法，生命周期成本法，生产力会计法，环境会计法以及相关成本分析，限制因素，价格决策，内部生产还是外部采购以及其他短期决策。ACCA F5考点内容有很多，更好的去掌握考点内容是很关键的，分析ACCA PM Choose and change budgeting system 的内容。
The main sources of information for budgeting 制定预算的信息来源
1) Previous year’s actual results
2) Other internal information such as repair and renew of fixed assets, training needs， long term
requirements of individual customers， etc.内部信息
3) Estimates of costs of new products
4) Statistical techniques 统计学方法
5) Models 模型
6) External sources of information such as suppliers price lists, inflation， exchange rate movements,economic environment, etc.外部因素
Changing in budgetarv svstem 需要考虑的问题：
1) 员工是否有足够来制定预算，执行预算
2) 是否需要花费管理层大量时间
3) 是否需要花费费用来培训员工，让其理解和执行新系统，员工抵制，不愿意改变
4) Cost-benefit analysis成本效益分析：改变系统的成本和新系统带来的收益
5) Learning curve 学习曲线
6) Loss of control 改变过程中的失控风险
7) 缺乏会计信息（因为不同系统需要的信息要求不同，新系统需要的信息可能不全）
Budgeting and uncertainty
Preparing a budget involves forecasting which is open to risk and uncertainty 举例:
Flexible budget (Flexed budget)：
考虑了不同 activity level 时的预算 ， allowing better planning for uncertainty in the future (预算含 fixed， semi-variable and variable omponents)；
用 flexed budget 与 actual results 比较，分析 variance 是否好；
经理 take corrective action/revise plan based on the actual events。
Rolling budgets：由Q1值来修正之后4Q的预算，定期审査修正。
Probabilistic budgeting：类似于EV的概念， different conditions不同°/。可能性，求∑pX。
Sensitivity analysis：
敏感性分析：将不确定因素放入考虑，比较contribution变动率。
