存货控制是ACCA知识点中需要掌握的重点，所以今天ACCA小编就来和大家简单的介绍一下存货控制中在订货水平控制的问题，不了解这个方面内容的同学，随ACCA小编一起去看看吧！
在计算在订货水平的时候，我们需要设想一下三种情况，请看下文！
01 没有交货时间（lead time）
现实不太可能
02 固定的需求和固定有限的交货时间
如果供应商需要一段时间来提供货物，则需要提前下订单。戳：“各科必背定义+历年真题中文解析+20年习题册（PDF版）”
如果交付时间是5天，则必须在库存耗尽之前下订单。具体来说，订单应该是在库存足够维持五天的情况下下的，即：
Re-order level（ROL）=Demand in lead-time
因此，如果某一特定库存项目的交付时间为5天，而每天需求量为30个单位，则重新订购水平为5x30=150个单位。
03 变动的需求和固定有限的交货时间
这里我们需要考虑大于或小于预计需求量的可能性。注意今年考纲新增了关于数据分析和概率计算的问题，这两者可能结合起来考。
如果某一特定库存项目的交付时间为5天，而预计每天平均需求量为30个单位，然而有33%的可能性需求会超过这个再订购水平。这个时候，组织就有可能会遇到实际库存不够的问题。
所以这里会建议通过一定数量的“缓冲库存（Buffer inventory）”来提高再订购水平。
缓冲库存是指再订购水平（ROL）高于交货时间内预计需求量（交货时间x平均需求）的数量。
如果交货时间内预计需求量为150，ROL为160，就相当于有10个单位的缓冲库存。
所以其实为了保险起见，企业再订货水平的公式为：
Recoder level=Max usage*Max lead time
