作为全球领先的会计师组织，近期，ACCA先后组织了针对新冠疫情对全球经济和企业影响的相关调研和在线研讨，帮助雇主在人员、组织和生态系统的三个层面上，更好地应对变化和不确定性。
目前中国的经济开始逐渐复苏，但全球疫情还在继续，未来经济和商业环境仍然面临巨大的不确定性。 对于大多数会计师事务所来说，后疫情时代面临的困难和痛点， 以及亟待调整的战略依然复杂。
接下来更重要的是，会计师事务所如何尽快调整自身战略，积*利用数字化等工具帮助客户在后疫情时代更好地增强自身韧性，同时培养更符合未来需求的人才为事务所的可持续发展贡献力量。
由于疫情影响，全球化供应链受到冲击，但往往机遇与挑战并存，从我们服务的客户来分析，大多数客户都提高了线上供应链协同的应用，特别是有的企业未雨绸缪，在疫情前就着手建立了数字化供应链，有效降低了本次疫情对供应链的整体影响。
从数字化变革角度来看，后疫情时期对于供应链数字化转型是很好的机遇。企业有意愿引入更多的数字技术来改造企业供应链，真正实现数字、智能的运营体系，从而打通供应链上下游供需信息透明度，加强可视化和协同。
同时引入物联网技术，通过需求感知、货物跟踪等手段，提高供应链弹性和响应速度，同时积*发展无人化应用及设备，减轻对劳动密集型流程的过度依赖，提高供应链风险应对能力。戳：各科必背定义+历年真题中文解析+20年BPP习题册（PDF版）
从全球化的趋势来看，疫情防控逐步常态化，各国管控措施比以往都要严格，特别是涉及跨境的业务，在人员、资金、技术、贸易等方面都受到了一定影响。
很多企业通过远程办公协作、视频会议、远程技术协作、积*应对挑战，并通过同步拓展新的供货渠道及供应链等手段来应对供应链风险。
同时，后疫情时代，企业财务部门需要更多参与到企业经营活动中，作为企业“数字系统”的一部分，重塑财务业务基本流程、提升财务系统对决策支撑的智能化水平、实现财务工作的全面数字化转型，更加敏捷地支撑业务、支撑决策、实现由核算工具向管理工具、由小规模数据向决策信息的数字化转型，是面对 “后疫情时代”长期发展的守卫战。财务数字化转型也面临以下方向的转变：
场景式财务
实现深度“业财融合”，开发应用场景“分析包”，如销售场景、研发场景、制造场景、人力资源场景等。充分发挥财务的业务伙伴角色定位，为业务部门提供前瞻性业务预测，进行实时业务跟踪与差异分析，及时异常预警与预案制定支持等。
定制化财务
通过财务分析模型化，关键业绩指标自动测算与图形化展现，建立差异反馈与追踪溯源机制。
资源整合财务
通过集团化财务管控，实现集团资源高效整合、共享与*配置，提升资源投入与产出效益，*化企业集约效应与规模效应。
生态圈财务
与外部专业机构资源如财务、资本、金融、法律、税务、IT、咨询机构等建立良好的互动机制，强化合作互助的业务关系，从而推动企业的长效发展。
