ACCA PM（业绩管理）是管理会计的进阶。ACCA PM Part C 中讲述了多种预算方法的知识点，今天，ACCA小编要跟大家介绍一下两个*端型的（零基预算【zero-based budget】和增量预算【incremental budget】）预算方法，一起去看看预算的相关知识点吧！
1.操作步骤
incremental budget
Past data+-some adjustments（即在过去的数据基础上加减已知变化的调整）
zero-based budget
三部曲，考试频率较高，需要背诵记忆：
a.列清单，找决策包（decision packages）
互斥决策包（选了A就一定不选B）；增量决策包（base package+incremental package，完成zui低的工作要求的基础上在做一些）戳：各科必背定义+历年真题中文解析+20年BPP习题册（PDF版）
b.Rank
c.Allocate resource
2.优缺点
incremental budget
Advantage:
a.Quick and easy
b.Avoid reinventing the wheel（避免重复劳动力，make use of past data,cost saving）
Disadvantage:
a.Builds on previous information（新的企业可能没有过去的数据参考）
b.Unnecessary spendings used up budget allowance（延用过去的预算为基础，可能为了下期拿到充足的预算金额，引发铺张浪费）
c.Lack of business scrutiny（缺乏商业审慎性，对过去的数据缺乏质疑的态度，就直接拿着过去的数据用了）
zero-based budget
Advantage:
insufficient and obsolete operations can be identified and removed.（过去的浪费可以消除，因为从零开始做预算）
There are incerased staffs involved at all levels as it requires a lot information and work to complete the budget.（员工参与度高，可以提高积*性，提高忠诚度）
it responds to changes in the business environment.（迎合市场需求，预算上及时做调整）
Resources are alloacated efficiently and aconomically（通过对决策包的排序，资源分配更加合理有效）
Disadvantage:
it focuses on short term benefits.（只关注这一年的预算，所以容易造成短视）
it requires heigh management skill.（参与预算的人比较多，需要管理层全局上有个把控）
it takes up a lot of managers'time on budgeting process.（耗时）
Ranking can be difficult for different types of activities.（整个企业的决策包*多，各种各样类型都有，排序很困难）
ACCA PM知识点的学习肯定要花时间，哪怕已有专业基础且只是想通过，所以不要抱有侥幸心理。想了解更多ACCA PM考试知识点，请关注融跃教育官网！
